Me encanta hacer que las ideas de negocio funcionen.

Y me da mucha, mucha rabia ver los mismos problemas repetirse una y otra vez

El paso de la idea a la implementación es mucho más grande de lo que parece y hay etapas que quemar. La mayoría de la gente que emprende ignora esto y suele acabar chocándose contra paredes invisibles.

Hacen falta más conocimientos.

Más sentido común.

Más planificación.

Más capacidad de ejecución.

Más persistencia.

Y menos confianza ciega en gurús con soluciones enlatadas que prometen lo que no se puede prometer.

Algo parecido ocurre cuando se trata de hacer crecer tu negocio. Haber sido capaz de ponerlo en marcha es algo muy grande que merece muchísimo respeto, pero no garantiza el crecimiento.

Poner en marcha algo y hacerlo crecer son dos problemas distintos con soluciones distintas.

Soy Roberto Garrido y llevo ya un tiempecito ayudando a dueños de negocios a salir adelante.

Porque me encanta hacer que las ideas de negocio funcionen, es lo que me mueve. Es mi porqué.

Antes trabajé en una multinacional.

20 añitos nada menos.

Y aún antes de eso en unos cuantos trabajos más.

Si miro atrás e intento resumir (mucho) todo lo que he hecho en los treinta y pico años que llevo trabajando diría que he estado abriendo mercados, gestionando equipos en muchos países, ideando e implementando nuevas formas de hacer las cosas y gestionando proyectos bastante grandes.

Pero cuando salí de esa empresa grande tomé una decisión.

Una decisión importante.

Nunca más trabajar para otro. Se acabó.

Y monté mi propio negocio que va de tratar de transmitir toda mi experiencia para que otros puedan cometer menos errores de los que yo cometí.

El que tienes delante ahora mismo.

Mi propuesta es esta: todos los días escribo un email sobre soluciones que funcionan a problemas de emprendimiento, desarrollo y solución de problemas de negocio.

Te dejo aquí el botón para que te suscribas a los emails que envío tres veces por semana si te apetece. Si lo haces te mando rápidamente una pequeña formación que te he preparado sobre la herramienta indispensable que todo negocio debe dominar, o al menos conocer.

Se trata de la gestión de proyectos, casi todo en los negocios se desarrolla a través de proyectos y hay que saber cómo gestionarlos.

Creo que te será útil.

 

Esto es lo que puedo contarte para tratar de convencerte de que te suscribas a mis emails.

Hay mucho más que contar claro, pero para saberlo tendrás que suscribirte.

Al fin y al cabo. ¿Qué tienes que perder?

Un abrazo, nos hablamos dentro.